Mais qu'est donc la Valeur Ajoutée Managériale ? La Valeur Ajoutée Managériale est la part de valeur ajoutée économique d’un collaborateur qui est imputable uniquement à l'action de sa hiérarchie
On y retrouve ainsi le rôle de la hiérarchie sur des actions concrètes ainsi que sur la mise en œuvre d’un « contexte » : l'évaluation et l'amélioration des compétences techniques de ce collaborateur, la mise en œuvre ou l'amélioration des conditions de travail, la prise en compte du collaborateur comme un réel maillon de la créativité globale de l'entreprise, la clarté, voire la transparence, vis-à-vis du projet de l'entreprise et des perspectives du collaborateur dans ce projet... La Valeur Ajoutée Managériale n’est pas facile à valoriser ! Cette mesure peut être réalisée par le benchmark avec les concurrents (souvent délicat si réalisé en interne), l'enquête de satisfaction interne (baromètre, etc.), le travail avec les encadrants et les collaborateurs pour réaliser un diagnostic partagé. En fonction du contexte, Management & Progression déploie des interventions adaptées | | | | Diagnostic managérial : pour identifier et partager les points forts et les axes de progrès | | Diagnostic d'équipe : mettre en évidence les caractéristiques de l'équipe et bâtir ensemble le plan d'actions correctrices | | Définition de plans de progrès : animer et mettre en marche l'équipe pour qu'elle s'approprie l'avenir | 
| Accompagnement de l'intégration d'un nouveau collaborateur |
| Elaboration des outils du management quotidien | | | - systèmes de réunion et de communication | | | - entretiens annuels, | | | - etc... | | Conseil de proximité, en face à face, pour suivre le mise en œuvre des actions de progrès | | En ce qui concerne les managers, les leviers pour accroître leur Valeur Ajoutée Managériale reposent sur des concepts simples qui peuvent être mis en œuvre avec des moyens réduits. | | |  | | |
Références | 
