Management & Progression - Conseil - Le travail en équipe

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Développez la performance collective

C'est arrivé dans une entreprise près de chez nous :

L’équipe de direction de cette PME est désorientée et démotivée !

	Le dirigeant décide alors de réunir ses collaborateurs directs sur 1 jour afin de hiérarchiser avec eux les projets de l’entreprise.
	Avec le consultant, l'équipe travaille sur la formalisation et la hiérarchisation des stratégies, les réelles activités à valeur ajoutée de l'entreporise et la segmentation des clients. De là, s'en suit une mise en évidence des projets nécessaires, leur pondération et un macro planning
	Au-delà de la constitution du portefeuille de projets, cette démarche lui offre de valider que sa vision stratégique est comprise, partagée et déployée par son équipe.

On le voit dans cet exemple, le travail en équipe est bien souvent la clé de la performance de l'entreprise.
Toutefois une équipe peut être soumise à différents types de contraintes et d'obstacles :

	Un projet difficile
	L'arrivée ou le départ de membres
	La fusion d'équipes
	Le temps qui passe et une certaine routine qui s'installe

Une équipe est une entité à part entière, elle possède son caractère, ses limites et son génie. Ses qualités et ses défauts sont différents de ceux des membres de l’équipe.

	Elle peut ainsi produire et créer bien davantage que les membres qui la composent à condition que :
	Sa constitution (les différents membres et conditions de travail) soit adaptée
	Son fonctionnement soit régulé
	Ainsi, 3 axes peuvent être suivis pour améliorer l’efficacité de l’équipe
	Relire son histoire et comprendre la façon dont elle travaille
	Redéfinir sa constitution et son mode de fonctionnement
	Identifier et corriger les comportements des équipiers et du chef d'équipe

Management & Progression assiste les équipes dans leur fonctionnement

	Des interventions pour dynamiser le fonctionnement des équipes :
	Diagnostics d'équipes (entités opérationnelles, projets, etc.)
	Animations de travaux de groupe : élaboration et déploiement de plans d'actions
	Accompagnement dans le changement
	Accompagnement de chefs de projet

Références


PME industrie de l'armement (44)
	Mise en mouvement du Comité de Direction
	Le contexte :
	A la suite de la reprise de l'entreprise par un groupe national, l'entreprise souhaite renforcer le comité de direction : élaborer les méthodes et les règles de fonctionnement, construire la cohésion.
	Les prestations déployées :
	Elaboration de l'état des lieux : entretiens individuels
	Animation de sessions de travail
	Suivi sur la durée

Editeur / intégrateur de systèmes informatiques (44)
Mise en mouvement d'une équipe commerciale
Le contexte :
L'entreprise souhaite répondre à un appel d'offre public essentiel. Les réponses antérieures sur des consultations analogues ont échoué. L'entreprise fait appel au consultant pour relancer l'équipe et imaginer une réponse originale, collective et fructueuse (!) à la consultation
Les prestations déployées :
Initialisation et suivi de l'équipe en charge de la réponse : appel d'offre gagné, 500 k€ de CA annuel / 4 ans

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