 |
 |
|
Des références sur les 3 métiers
| | | Coaching individuel | Cadres d'entreprises : GetAlinks, Polygone, Particuliers en reconvertion Cadres du secteur public : Conseil Régional de Bretagne |
| Coaching d'équipe | Informatique : équipe de réponse à un appel d'offre structurant Comité de Direction PME industrielle Comité de Direction Entreprise immobilier d'entreprise |
| Gouzy (Etiquettes adhésives - 45) : Evaluation de candidats |  | Le contexte de l'entreprise : | | | | Quelques mois après l'arrivée du nouveau dirigeant, celui-ci met en oeuvre une stratégie résolument orientée vers le développement commercial | | Les prestations déployées : | | | | Pour accompagner l'évolution des personnels vers des postes commerciaux ou technico-commerciaux, mais aussi pour affiner les entretiens de recrutement, le dirigeant fait réaliser le questionnaire CC à une 12aine de collaborateurs ou candidats |
| | | Laboratoire de recherche d’état (44) : diagnostic managérial | | Prestations : | | | • | 30 entretiens individuels (chercheurs et techniciens) : écoute et prise en compte des avis et attentes | | | • | Synthèse et propositions remises à la Direction | | | | |
| | PME industrie de l'armement (44) : Mise en mouvement du Codir | | Le contexte : | | | • | A la suite de la reprise de l'entreprise par un groupe national, l'entreprise souhaite renforcer le comité de direction : élaborer les méthodes et les règles de fonctionnement, construire la cohésion. | | Les prestations déployées : | | | • | Elaboration de l'état des lieux : entretiens individuels | | | • | Animation de sessions de travail | | | • | Suivi sur la durée |
| Editeur / intégrateur de systèmes informatiques (44) : Equipe commerciale | | Mise en mouvement d'une équipe commerciale | | Le contexte : | | | • | L'entreprise souhaite répondre à un appel d'offre public essentiel. Les réponses antérieures sur des consultations analogues ont échoué. L'entreprise fait appel au consultant pour relancer l'équipe et imaginer une réponse originale, collective et fructueuse (!) à la consultation | | Les prestations déployées : | | | • | Initialisation et suivi de l'équipe en charge de la réponse : appel d'offre gagné, 500 k€ de CA annuel / 4 ans |
| Véolia Propreté (usine Arc en Ciel) | | Diagnostic de la situation dans un contexte de changement d'organisation | | Prestations : | | | • | 20 entretiens individuels (service de maintenance industrielle) : écoute et prise en compte des avis et attentes | | | • | Synthèse et propositions remises à la Direction | | | | |
| Groupe FIT (Topographie - 44) : Séminaire annuel des 40 managers | | Organisation et déploiement du séminaire annuel de formation des cadres | | | • | Les 40 managers du groupe FIT : FIT, FIT Conseil, Mémoris, GeoPhenix, ESIC | | | Objectifs | | | • | Développer la cohésion et l'efficacité des équipes | | Déroulement | | | • | 2 jours au Puy du Fou | | | • | 3 sessions de formations en parallèle : | | | | - Gérer les conflits / Fédérer l'équipe / La délégation | | | • | 6 groupes de travail participatifs : élaboration de plans d'actions | | Production d'un clip vidéo projeté en séance de clôture | | | |
| Multiburo (immobilier d'entreprise - 92) : Séminaire de cohésion | | Séminaire de cohésion de l'équipe siège | | | • | 2 jours, ChateauForm | | | • | 14 participantsMéthodes et Pratiques de Management : 2 jours | | Agenda | | | • | Réunion de direction + caoching de réunion | | | • | Préférences cérébrales, profils individuels et d'équipes | | | • | Les projets de l'entreprise, confrontation des visions individuelles | | | • | Le fonctionnement des équipes | | | • | Les contributions et attentes | | | | |
| Maroc Telecom (opérateur historique) : formations managériales récurentes | | Formations managériales (Imouzzer, Casablanca, Marakech) : 60 jours en 2009 | | | • | Devenir Manager : 4 jours | | | • | Méthodes et Pratiques de Management : 2 jours | | | • | Développer son leadership : 2 jours | | | • | Développer sa communication interpersonnelle : 2 jours | | | | |
| EDF : formations managériales récurentes | | Formations managériales : 20 jours / an | | | • | Managers Deuxième Ligne (Direction de la Production de de l'Ingéniérie)
"Animer, déléguer, évaluer" | | | • | Managers Première Ligne
"Animer une équipe" | | | | |
| H2E (TP - étanchéïté - France) : Formation des conducteurs de travaux | | Contexte : | | | • | Formaliser les pratiques, construire et déployer la formation des conducteurs de travaux (24 participants) | | Prestations : | | | • | Recueil des pratiques (8 agences ou filiales, métiers de l'étanchéité, de laa toiture, bac acier, bardage, neuf ou rénovation) | | | • | Formalisation des contenus | | | • | Mise en oeuvre (2 x 2 jours par participants) | | | | |
| H2E (TP - étanchéïté - France) : Formation managériale des responsables d'agences | | Contexte : | | | • | Accompagner l'évolution des responsables de centres et de leurs adjointes dans le management des équipes | | Prestations : | | | • | Définition et mise en oeuvre de la formation, 12 personnes concernées : | | | • | Parcours collectif : 2 x 2 jours en résidenciel | | | • | Rencontre individuelle initiale : autoévaluation et synthèse | | | | |
| Multiburo (Immobilier d'entreprise ) : Formation managériale des opérationnels | | Contexte : | | | • | Accompagner l'évolution des responsables de centres et de leurs adjointes dans le management des équipes | | Prestations : | | | • | Définition et mise en oeuvre de la formation, 24 personnes concernées, 2 jours / personnes | | | | |
| Samic (Menuiserie industrielle - 49) : Itinénaire de formation managériale des cadres | | Contexte : | | | • | Dans le cadre de la nouvelle formalisation du Projet d’Entreprise (réalisation Hisséo Consultants) | | Prestations : | | | • | Définition et mise en oeuvre de l'itinéraire de formation collective et individuelle , des 16 cadres de l'entreprise (comité de direction + encadrement) | | | • | Parcours collectif : 5 sessions d'1/2 journée | | | | » | Manager ? - Décider - Motiver - Animer les équipes - Anticiper les conflits | | | • | Parcours individuel : 2 rencontres individuelles | | | | » | Autoévaluation et synthèse | | | | » | Elaboration du Plan Personnel de Progrès |
| | | Entreprise Charier (TP - 44) : Concillier AMITIE et MANAGEMENT | | Formation spécifique pour les directeurs : concilier amitié et management face aux conduites addictives | | Contexte : | | | • | Au sein d'un programme global coordonné par le DRH en lien avec les médecins du travail, un réseau d'assistantes sociales, etc. | | Prestations : | | | • | Définition et mise en œuvre de 3 journées dédiées à la réflexion des directeurs d'entités | | | | |
| ECCS (Second œuvre - 85) : Itinéraire de formation managériale des cadres | | Contexte : | | | • | Dans le cadre du changement d'organisation (réalisation par Hisséo Consultants) | | Prestations : | | | • | Définition et mise en oeuvre du parcours de formation collective et individuelle, des 5 cadres de l'entreprise (comité de direction) | | | • | Parcours collectif : 5 sessions d'1/2 journée | | | | » | Manager ? - Décider - Motiver - Animer les équipes - Anticiper les conflits | | | • | Parcours individuel : 2 rencontres individuelles | | | | » | Autoévaluation et synthèse : en début de parcours | | | | » | Elaboration du Plan Personnel de Progrès | | | [ Haut de page ] |
|
|
|
Actualités
|
 |
 |
