Bâtir le Projet Managérial de votre entreprise Formaliser et déployer le Projet Managérial de l'entreprise peut être une nécessité dans des contextes de questionnement des collaborateurs : | | |  | Quel sens donnons-nous à l'entreprise au delà des objectifs stratégiques ? | | Pour quoi travaillons-nous ? |
Le Projet Managérial devient un lien entre les collaborateurs, il va définir la MANIERE de travailler : | |
| Quel est le projet éthique de l’entreprise ? En faut-il un ? |
| Quelles sont les attentes des collaborateurs ? |
| Quelles sont nos valeurs ? Sont-elles partagées ? |
| C'est quoi "être manager" dans notre entreprise ? |
| Comment les valeurs sont-elles déclinées au quotidien dans le management des hommes et des équipes ? |
| Quels projets faut-il mettre en œuvre ? |
Travailler sur ces questions permettra :
| De savoir pour quoi et comment nous travaillons et de savoir justifier les comportements et les décisions |
| Proposer un projet clair aux collaborateurs (ceux qui veulent entrer et ceux qui veulent partir !) |
Management & Progression conseille et accompagne les entreprises dans la formalisation de leur Projet Managérial : | | | | Mener les réflexions en amont : | | | Les valeurs et leur mise en œuvre dans les postures managériales |
| Evaluation du management | | | Enquête interne | | | Evaluation "Competences Comportementales" individuelle de l'encadrement concerné. | | | Evaluation collective (profil d'équipe) |
| Valider avec les différents échelons d'encadrement |
| Mettre en œuvre les projets spécifiques (organisation, communication, formation ...) | | | |
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