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Animations de séminaires

Le séminaire poursuit 2 objectifs :
- Un objecif opérationnel (produire, refléchir, résoudre, concevoir ...)
- Un objectif managérial (prendre conscience, cohésion, efficacité collective, découverte ...)
C'est une respiration qu'il faut oser s'accorder.
Management & Progression intervient pour construire et animer des séminaires.
  
Exemple de réalisation : Séminaire de cohésion d'équipe de direction
 
Préparation
 
- Interview du donneur d'ordres (PDG) + 3 cadres principaux (dont DRH)
- identification de quelques problèmatiques + attentes spécifiques 
- Finalisation de l’agenda 
Mise en oeuvre : 2 jour
 

Jour 1

Réunion de l'équipe sous l'oeil du consultant + débreifing 
Se connaitre et mieux connaitre l'autre (préférences cérébrales) + profils d'équipe
Les projets de l'entreprise : exercice d'alignement stratégique des projets (2 sous-groupes, échanges, débats, restitution)

Jour 2

L'équipe :
Construction en sous-groupe des meilleures pratiques de management d'équipe
 Apports théoriques : les équipes (théorie Organisationnelle de Berne)
Elaboration des règles du jeu
Formalisation du plan d'action
Cloture : "contribution et attentes" (échanges de strokes +)
Après le séminaire
 

Restitution auprès du donneur d’ordres : 
- Profil,
- pistes d'amélioration (individuelles, collective, management, etc.)

  
Exemple de réalisation : Pour quoi et comment travaillons-nous ?
 
Préparation
 
- Identification des points clé et des besoins liés à la situation
- Envoi aux participants d’un questionnaire préalable
- Finalisation de l’agenda 
Mise en oeuvre
 

Matin : Mise en commun et échange

Définissons l’identité de l’entreprise 
 - Où travaillons-nous, et pour quoi ? 
Dans ce contexte, quelles sont les exigences dans notre management ? 
 - Atitudes, postures, valeurs, etc.

Après-midi : Ouverture et mise en œuvre

Apports théoriques
 - Responsabilité, éthique, valeurs
Déclinaison en actions concrètes
 - au quotidien auprès de nos collaborateurs, clients, fournisseurs, etc,
Après le séminaire
 - Elaboration et mise en œuvre du plan d’actions
- Restitution auprès du donneur d’ordre
 

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