Co-construction, appui projet, accompagnement des équipes

Coaching individuel & collectif

Formation Managériale

Notre mission

développer la valeur ajoutée des managers opérationnels et des chefs de projet

Le contexte est exigeant pour les managers : davantage mobiliser, davantage réussir, plus rapidement, moins cher, différemment … Dans un environnement plus changeant, avec des personnes plus sensibles et un contexte de changement qui n’en finit pas !

Accorder l’efficacité et l’atteinte des objectifs avec la recherche de l’autonomie et son ajustement à la réalité des équipes et des contraintes, est une équation complexe à résoudre. Développer la responsabilité et la motivation des acteurs devient essentiel au fonctionnement de l’organisation et à l’épanouissement des personnes.

Depuis 2007, Management & Progression accompagne les organisations pour les aider à renforcer les compétences des managers, de la direction générale au chef d’équipe, à travers la co-construction, le coaching des personnes et des équipes et la formation managériale.

Nous savons que « le management ne s’externalise pas » ; nos interventions sont respectueuses des structures en place et misent sur le développement des personnes : les travail en groupe pour échanger et co-construire, le coaching pour prendre conscience et se mettre en marche, la formation pour être éclairé et s’outiller.

Interventions

Trois thèmes pour progresser

Co-construction : Echanger & Progresser

 

Animer des espaces de co-construction

  • Appui au projet
  • Café forum, co-design
  • Codéveloppement
  • Ateliers d’analyse de la pratique managériale
  • Supervision collective des managers

A destination des équipes de services, de projets, Collège de managers, d’associés, d’élus, Intervenants souhaitant eux-mêmes animer avec le codéveloppement.

Coaching : Prendre Conscience & Progresser

 

Mettre en œuvre des accompagnements individuels et d’équipe

  • Coaching individuel : managers et dirigeants
  • Coaching d’équipe
  • Accompagnement de codir
  • Coaching de projet

A destination des managers, encadrants, équipe de projet.

Formation : Apprendre & Progresser

 

Elaborer et déployer des formations managériales

  • Les attentes et attendus du manager
  • Le « contrat managérial »
  • La cohésion de l’équipe
  • Se préparer et gérer les situations délicates, tensions, conflits

A destination des managers, encadrants de proximité, intermédiaire, Dirigeants, Collège d’associés, d’élus.

Les coachs

Nicolas de Montgolfier

Ingénieur de formation, après une carrière opérationnelle dans l’industrie, les systèmes d’information puis le conseil en organisation, j’ai créé Management & Progression en 2007.

Mes interventions en coaching, animation de groupes et formation s’adressent spécifiquement aux managers (du chef d’équipe au directeur général en passant par le chef de projet) et au équipes de projets sur les dimensions relationnelles de leur mission, sur les postures, les problématiques d’équipe et la gouvernance

Je suis formé au repérage de situations critiques (prévention du suicide en milieu professionnel) et à la mise en protection des personnes concernées.

Nathalie Le Rendu

Coach et thérapeute, praticien narratif, formée au repérage de situations critiques, jʼaccompagne les professionnels, managers et chefs dʼentreprise et leurs équipes, notamment en analyse de pratiques ainsi que des personnes en situation de “burn out” professionnel.

Lʼapproche narrative est pragmatique, orientée sur les ressources et compétences de la personne accompagnée. Elle privilégie un travail sur le sens et les valeurs et soutient la résilience.

Juriste de formation et ancien magistrat, j’ai développé une posture rigoureuse, respectueuse de chacun et une bonne connaissance des relations interpersonnelles et de la gestion des conflits.

Eric de Gentil Baichis

RH de formation, j’ai occupé des postes à responsabilités dans les Ressources Humaines ainsi que dans les Relations Sociales. En 2007, je me suis orienté vers les métiers du conseil, puis vers celui du coaching.

Je définis mon rôle de coach comme celui d’un « passeur » qui permet aux personnes accompagnées de franchir une ou plusieurs étapes décisives, en lien avec les objectifs définis.

C’est à partir de cette vision, que j’interviens depuis 2013 pour régler des situations de tensions et de conflits : facilitation et médiation, entre personnes, équipes et avec les partenaires sociaux.

Céline Beaumont

Après avoir assumé des fonctions commerciales dans la presse écrite, je me suis réorientée il y a une quinzaine d’années pour me consacrer à l’accompagnement au changement professionnel.

Tout d’abord spécialisée dans la conduite de bilan de compétences et définition de projets, j’interviens depusi 2011 auprès d’individuels ou d’équipes dans des contextes d’entreprises ou de collectivités : Coaching, animation de groupe d’analyse de la pratique, forrmations managériales

Formée à la Mindfulness, j’intègre la pleine conscience dans mes pratiques d’accompagnement en insistant sur les avantages à savoir vivre l’instant présent. Par ailleurs, je suis associée à la gestion administrative et financière d’une PME.

A propos

Management & Progression

Créé à Nantes en 2007 sur l’idée du développement de la Valeur Ajoutée des Managers, Management & Progression est un cabinet dédié à l’accompagnent, l’appui projet, la formation managériale et au coaching des managers et des équipes.

Issus des métiers du conseil, nous agissons aujourd’hui, sur toute la France, aux côtés du manager pour :

  • Développer ses compétences, renforcer sa communication, améliorer sa pratique
  • L’affermir dans son positionnement hiérarchique, ses décisions, sa confrontation aux changements, sa confiance en lui
  • L’aider à accroître la motivation de ses collaborateurs et de son équipe hiérarchique ou projet

Auprès de l’équipe :

  • L’accompagner dans la définition et la mise en œuvre de la gouvernance
  • Assister à la mise en oeuvre de ses objectifs opérationnels : conception (stratégie, organisation, processus), production, projets …
  • L’aider à atteindre ses objectifs de fonctionnement (travailler ensemble, régulation des relations, développement de la cohésion)

Mais aussi :

  • Travailler sur la culture managériale de l’organisation
  • Concevoir et déployer les processus managériaux (gestion des projets, réunions, entretiens professionnels, …)

Les ateliers d’analyse de la pratique – pour qui, pour quoi comment ?

Un groupe de pairs et des rendez-vous réguliers

Objectifs :

  • Résoudre les situations managériales du quotidien
  • Mieux explorer les situations et savoir questionner différemment
  • Animer et faire réfléchir efficacement une équipe ou un groupe
  • Ecouter réellement, sans a priori, et développer l’empathie
  • Prendre du recul sur sa pratique et dénouer ce qui entrave l’action

A chaque session, Un ou plusieurs participants travaillent sur les situations managériales qui leur posent des difficultés ; à l’aide du groupe et guidés par différentes méthodologies de codéveloppement, ils envisagent d’autres hypothèses et pistes de résolution puis élaborent leur plan d’actions pour surmonter ces difficultés. Présentation vidéo.

Pour les autres participants, l’écoute des situations vécues et le travail qui s’en suit apportent à chacun un regard enrichi sur sa propre pratique, amènent à rebondir sur de nouvelles réflexions faisant écho aux expériences ou interrogations. Le regard et la pratique des pairs permettent de positionner son propre regard et sa pratique, ils confortent dans ses compétences, ou mettent en lumière des voies de progrès que l’on n’envisage pas seul.

Le groupe de pairs permet aussi d’expérimenter le travail collectif de qualité, de diffuser les bonnes pratiques, de développer le bien commun et de créer ou renforcer le réseau des managers. Le « codéveloppement », la méthode utilisée lors des sessions, complété par une animation cadrée, vigilante et empathique sont essentiels dans l’atteinte des objectifs pédagogiques.

Entre les sessions, le groupe bénéficie d’un espace de type « classe asynchrone » abritant un forum, des éléments documentaires, des composants complémentaires et des espaces de travail. Management & Progression utilise Klaxoon pour animer ces espaces

Les espaces collaboratifs Klaxoon

Les sessions d’analyse de la pratique ou de formations sont complétées par un espace Klaxoon permettant l’accès permanent et à distance aux ressources complémentaires :

Avant le début des sessions :

  • La présentation du formateur et du programme de la session,
  • Des outils de diagnostic et quelques articles sur le sujet.
  • Le forum ouvert pour accueillir les premiers échanges

Durant la période des sessions

  • Les contenus de la session publiable (dans le respect de la confidentialité des sessions)
  • Le forum
  • Les documentations

A la fin des sessions

  • l’évaluation à chaud : les objectifs de la formation et individuels
  • Le forum reste actif
  • Des éléments nouveaux qui encrent les méthodes utilisées

6 mois après la session

  • L’évaluation à froid sur les objectifs et ce qui demeure de la formation 6 mois après …

Des situations pour initier un coaching

Le coaching est un acte de management et un outil de management. C’est un accompagnement individuel proposé à un professionnel, dans le contexte de son employeur, pour favoriser l’acquisition ou le renforcement de compétences managériales et comportementales. Le coaching est assorti d’objectifs clairs, d’indicateurs de réussite. Le coach s’engage sur les moyens.

Notre expérience nous montre que les situations qui déclenchent la demande de coaching sont de 3 ordres. Nous avons rencontré ces différentes situations et les protocoles d’intervention peuvent être différents :

Situations nécessitant un « Coaching Intervention »

Par exemple :

  • Quand la surcharge ou le stress affecte le management d’équipe de ce manager
  • Le travail sur une situation conflictuelle de management
  • Le risque avéré de risques psychosociaux, le processus ou la crise de burn-out
  • Etc.

Les interventions peuvent être urgentes. Ces prestations s’inscrivent dans le cadre de la prévention tertiaire des RPS.

Situations nécessitant un « Coaching Préventif »

Par exemple :

  • La prise de poste ou de responsabilités quand le contexte est nouveau ou nécessite des postures nouvelles
  • Le management d’équipe « hiérarchique » ou d’équipe de projet, « transversale »
  • Affirmation de soi, prise de parole en public, la préparation ponctuelle d’une intervention, une réunion, une négociation

Les interventions peuvent être progressives, plus étalées dans le temps. C’est le champ traditionnel de la prévention secondaire des RPS.

Situations nécessitant un « Coaching Créatif »

Pour anticiper et se préparer :

  • Donner un élan nouveau à ses postures managériales
  • Se préparer aux évolutions de l’organisation
  • Réfléchir sur une évolution de carrière, un changement de poste ou d’employeur
  • Etc.

La posture du coach

Le coach tient une place particulière aux côtés de la personne qu’il accompagne. Cette place permet à la personne de se mettre en lumière, y compris dans ce qu’elle refuse d’elle-même.

C’est un étrange équilibre ou la mise en lumière ne peut être trop violente, sous peine d’éblouir soudain et d’arriver à une fermeture des yeux pour se protéger ; elle ne peut être non plus si tamisée, si confortable que l’on s’y habitue progressivement, en finissant par ne rien voir, si ce n’est une douceur de parler de soi tranquillement !

Le coach n’a pas de solution toute faite à la problématique du coaché. Guidé par la volonté de changement exprimée du coaché, le coach l’aide à fixer ses objectifs et à trouver le potentiel pour les mettre en œuvre.

La valeur ajoutée du coach réside dans la confrontation du coaché avec ses propres réactions, options, raisonnements, plan d’actions, etc. Pour ce faire, le travail avec le coach s’inscrit donc sur une période de quelques mois permettant ainsi l’intégration progressive des changements visés.

Nos coachs du cabinet sont des professionnels du coaching. Les prestations de coaching sont une part significative de leur activité. Ils sont :

  • Formés au coaching à travers une formation reconnue des associations de coachs,
  • Supervisés sur leur pratique

Des références

Références Formation

Théme : Management des Hommes et des équipes

Managers intermédiaires ou de direction

  • Secteur marchand : Groupe FIT (sce, 44) – EDF – H2E (BTP, France) – Charier TP (TP, 44) – Volutique (BTP, 44) – Billon Immobilier (syndic, 69) – Alexen (BTP, 44)
  • Collectivités territoriales : CNFPT des Pays de la Loire – Ville de Couëron – CR de Bretagne

Managers de proximité

  • Secteur marchand : France Télécom – Maroc Telecom – ErDF – SNCF- ECCS (BTP, 85) – Samic (ind, 49) – K-line (ind, 85) – Sodifrance (SI, 35) – Multiburo (SCE B to B) – SNA (btp)
  • Collectivités territoriales : Conseil Général 44 – Ville de Nantes, Nantes Métropole – Ville d’Angers – Ville de la Chapelle sur Erdre

Thème : Conduite de projet

  • Mismo (IT – 44) – Autoliv-Livbag (automobile – 29) – Armor (indus – 44)
  • CNFPT Poitou-Charentes – Commune de Couëron (44)

Thème : Codéveloppement (formation a l’animation de groupes en codéveloppement)

  • URIOPSS – 3 groupes de consultants
Références Co-construction

Travail d’équipe et conduite du changement

Comité de Direction :

  • Secteur marchand : Multiburo (Immobilier d’entreprise – 92) – ACMAT (industrie – 44)

Diagnostic d’équipe et conduite du changement :

  • Secteur marchand : Véolia Propreté Arc en Ciel (env – 44) – Mismo Informatique (SSII – 44) – CBP (ass. – 44)
  • Secteur public : Labo Central des Ponts et Chaussées – MINEFI – Service des Retraites de l’Etat – Ministère des Affaires Étrangères – MINEFI (DPMA – 75) – CDG 35 – Conseil Départemental 85 , 28,
  • Secteur associatif : PACT (habitat – national) – ACTE (social – 44) – Cap France (Tourisme)

Projet d’Entreprise, mise en mouvement des cadres et des salariés :

  • SCE (BE – 44) – RBL (plast – 44) – SFPlastique (plast – 79) – CBP (Assurances – 44)

Groupe d’analyse de la pratique managériale

  • Préfecture d’Amiens
  • Conseil Départementaux 85, 56
  • SDIS 49
  • Nantes Métropole, Angers, le Mans
  • Conseil Régional des Pays de la Loire (Direction des Lycées)
  • INSET d’Angers
  • URIOPSS
  • Les Nids (AIde Sociale à l’Enfance)
Références Coaching individuel et d'équipe

Coaching individuel

Dirigeants, cadres supérieurs : prise de poste, légitimité, relation élus / CA, équipe de direction, confiance en soi

  • Secteur marchand : The Links – de 2011 à 2013 (conseil – 44) ; Alexen 2013 (BTP – 44)
  • Collectivités :
  • Département 44 – 2014, 2016
  • Chantepie : 2013

Managers : équipe, relations hiérarchiques, légitimité, confiance en soi, prise de poste

  • Secteur marchand : AXA région Ouest – de 2012 à 2014 ; Cofely Axima – 2014 ; SNA 2014 – 2015 (BTP – 44) ; ACS 2014 (automobile – 79)
  • Collectivités : Vannes – 2013 ; SDIS 29 – 2013 ; St Brieuc agglo – 2014 ; CD 44 – de 2014 à 2016 ; CD 50 – 2015 et 2016 ; CD 27 – 2015 et 2016 ; Pornichet : 2016 ; Saint Nazaire : 2016
  • Secteur associatif : Les Nids – depuis 2014, 5 coachings (aide sociale à l’enfance – 76)

Autres : décision, reconversion professionnelle, confiance en soi

  • Force Femmes – particuliers …

Coaching d’équipe

  • Secteur marchand : Polygone (conseil – 44) – ACS (automobile – 79) – Multiburo (service – 75) – MNM (conseil – 92) – Virage Group (SI – 44)
  • Fonction publique territoriale : Département 50 (2015) ; Département 56 ; Ville des SorinièresCoaching individuelDirigeants, cadres supérieurs : prise de poste, légitimité, relation élus / CA, équipe de direction, confiance en soi
    • Secteur marchand : The Links – de 2011 à 2013 (conseil – 44) ; Alexen 2013 (BTP – 44)
    • Collectivités :
    • Département 44 – 2014, 2016
    • Chantepie : 2013

    Managers : équipe, relations hiérarchiques, légitimité, confiance en soi, prise de poste

    • Secteur marchand : AXA région Ouest – de 2012 à 2014 ; Cofely Axima – 2014 ; SNA 2014 – 2015 (BTP – 44) ; ACS 2014 (automobile – 79)
    • Collectivités : Vannes – 2013 ; SDIS 29 – 2013 ; St Brieuc agglo – 2014 ; CD 44 – de 2014 à 2016 ; CD 50 – 2015 et 2016 ; CD 27 – 2015 et 2016 ; Pornichet : 2016 ; Saint Nazaire : 2016
    • Secteur associatif : Les Nids – depuis 2014, 5 coachings (aide sociale à l’enfance – 76)

    Autres : décision, reconversion professionnelle, confiance en soi

    • Force Femmes – particuliers …

    Coaching d’équipe

    • Secteur marchand : Polygone (conseil – 44) – ACS (automobile – 79) – Multiburo (service – 75) – MNM (conseil – 92) – Virage Group (SI – 44)
    • Fonction publique territoriale : Département 50 (2015) ; Département 56 ; Ville des Sorinières

En vrac, façon blog …

Coaching interne en temps partagé

A l'évidence, le pli est pris. Avant-hier réservé à l'élite, hier pour les managers qui "allaient mal", aujourd'hui le coaching est une intervention banalisée en support du développement des compétences et du potentiel des managers. La nouvelle tendance c'est le...

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DGS : être bien entouré

Dans la collectivité (ailleurs aussi !), on hérite souvent de son équipe. Or la constitution d’un Comité de Direction (codir) est essentielle au fonctionnement opérationnel de la collectivité. Et pourquoi cela ? Sincèrement, à quoi cela sert-il d’avoir un codir ? Au...

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Le coaching d’équipe

Le coaching d’une équipe est l’accompagnement de celle-ci de la situation actuelle vers la situation qu’elle souhaite atteindre ! Un destin commun Pour ce faire, le processus de coaching d’équipe commence par un accord de principe : nous allons faire quelque chose...

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Pour nous contacter,

Par téléphone au 02 28 44 22 04 (n’hésitez pas à laisser un message en cas d’absence) ou à travers le formulaire :

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