Formation Managériale, Coaching individuel & collectif

Formation Managériale, Coaching individuel & collectif

Formation Managériale, Coaching individuel & collectif

Notre mission

développer la valeur ajoutée des managers

Le contexte est exigeant pour les managers : davantage mobiliser, davantage réussir, plus rapidement, moins cher, différemment … Dans un environnement plus changeant, avec des personnes plus sensibles et un contexte de crise qui n’en finit pas !

La subsidiarité, la recherche de l’autonomie et son ajustement à la réalité des équipes et des contraintes, forment une équation complexe à résoudre. Développer l’autonomie et la responsabilité des acteurs devient essentiel au fonctionnement de l’organisation et à l’épanouissement des personnes.

Depuis 2007, Management & Progression accompagne les organisations pour les aider à renforcer les compétences des managers, de la direction générale au chef d’équipe, à travers la formation et le coaching des personnes et des équipes.

Nous savons que « le management ne s’externalise pas » ; nos interventions sont respectueuses des structures en place et misent sur le développement des personnes : la formation pour être éclairé et s’outiller, les travaux en groupe pour échanger et co-construire, le coaching pour prendre conscience et se mettre en marche.

Interventions

Trois thèmes pour progresser

Formation : Apprendre & Progresser

 

Elaborer et déployer des formations managériales

  • Les attentes et attendus du manager
  • Le « contrat managérial »
  • La cohésion de l’équipe
  • Se préparer et gérer les situations délicates, tensions, conflits

A destination des managers, encadrants de proximité, intermédiaire, Dirigeants, Collège d’associés, d’élus.

Co-construction : Echanger & Progresser

 

Animer des espaces de co-construction

  • Café forum, co-design
  • Séminaires
  • Codéveloppement
  • Ateliers d’analyse de la pratique managériale
  • Supervision collective des managers

A destination des équipes de services, de projets, Collège de managers, d’associés, d’élus, Intervenants souhaitant eux-mêmes animer avec le codéveloppement.

Coaching : Prendre Conscience & Progresser

 

Mettre en œuvre des accompagnements individuels et d’équipe

  • Coaching individuel : managers et dirigeants
  • Coaching d’équipe
  • Accompagnement de codir
  • Coaching de projet

A destination des managers, encadrants, équipe de projet.

Les coachs

Nicolas de Montgolfier

Ingénieur de formation, après une carrière opérationnelle dans l’industrie, les systèmes d’information puis le conseil en organisation, j’ai créé Management & Progression en 2007.

Mes interventions en formation, coaching et animation de groupes de pairs s’adressent spécifiquement aux managers (du chef d’équipe au directeur général en passant par le chef de projet) sur la dimension relationnelle de leur mission, sur les postures et sur les problématiques d’équipe.

Je suis formé au repérage de situations critiques (prévention du suicide en milieu professionnel) et à la mise en protection des personnes concernées.

Nathalie Le Rendu

Coach et thérapeute, praticien narratif, formée au repérage de situations critiques, jʼaccompagne les professionnels, managers et chefs dʼentreprise et leurs équipes, notamment en analyse de pratiques ainsi que des personnes en situation de “burn out” professionnel.

Lʼapproche narrative est pragmatique, orientée sur les ressources et compétences de la personne accompagnée. Elle privilégie un travail sur le sens et les valeurs et soutient la résilience.

Juriste de formation et ancien magistrat, j’ai développé une posture rigoureuse, respectueuse de chacun et une bonne connaissance des relations interpersonnelles et de la gestion des conflits.

Eric de Gentil Baichis

RH de formation, j’ai occupé des postes à responsabilités dans les Ressources Humaines ainsi que dans les Relations Sociales. En 2007, je me suis orienté vers les métiers du conseil, puis vers celui du coaching.

Je définis mon rôle de coach comme celui d’un « passeur » qui permet aux personnes accompagnées de franchir une ou plusieurs étapes décisives, en lien avec les objectifs définis.

C’est à partir de cette vision, que j’interviens depuis 2013 pour régler des situations de tensions et de conflits : facilitation et médiation, entre personnes, équipes et avec les partenaires sociaux.

Céline Beaumont

Après avoir assumé des fonctions commerciales dans la presse écrite, je me suis réorientée il y a une quinzaine d’années pour me consacrer à l’accompagnement au changement professionnel.

Tout d’abord spécialisée dans la conduite de bilan de compétences et définition de projets, j’interviens depusi 2011 auprès d’individuels ou d’équipes dans des contextes d’entreprises ou de collectivités : Coaching, animation de groupe d’analyse de la pratique, forrmations managériales

Formée à la Mindfulness, j’intègre la pleine conscience dans mes pratiques d’accompagnement en insistant sur les avantages à savoir vivre l’instant présent. Par ailleurs, je suis associée à la gestion administrative et financière d’une PME.

A propos

Management & Progression

Créé à Nantes en 2007 sur l’idée du développement de la Valeur Ajoutée des Managers, Management & Progression est un cabinet dédié à la formation managériale et au coaching des managers et des équipes.

Issus des métiers du conseil, nous agissons aujourd’hui, sur toute la France, aux côtés du manager pour :

  • Développer ses compétences, renforcer sa communication, améliorer sa pratique
  • L’affermir dans son positionnement hiérarchique, ses décisions, sa confrontation aux changements, sa confiance en lui
  • L’aider à accroître la motivation de ses collaborateurs et de son équipe hiérarchique ou projet

Auprès de l’équipe :

  • L’accompagner dans la mise en eouvre de ses objectifs opérationnels : conception (stratégie, organisation, processus), production, projets …
  • L’aider à atteindre ses objectifs de fonctionnement (travailler ensemble, régulation des relations, développement de la cohésion)

Mais aussi :

  • Travailler sur la culture managériale de l’organisation
  • Concevoir et déployer les processus managériaux (réunions, entretiens professionnels, …)

Initier un coaching – Est-ce le moment ?

5 questions avant d’initier un coaching pour vous-même (ou pour l’un de vos collaborateurs)

  1. Vous (votre collaborateur) et votre contribution (la sienne) sont-ils précieux pour l’entreprise ?
  2. Vos enjeux (les siens) sont-ils identifiés ?
  3. Souhaitez-vous (souhaite-t-il) vous (s’) engager sur un chemin de changement ?
  4. Serez-vous (sera-t-il) soutenu par votre (sa) hiérarchie dans votre (sa) volonté de changement ?
  5. Le coaching est-il objectivement le bon moyen pour vous (l’) accompagner dans ce changement ?

Vos réponses :

Cinq OUI

Vous (ce collaborateur) êtes (est) candidat au coaching, l’entreprise est à vos (ses) cotés, les conditions sont favorables.

Parlons-en, nous pouvons intervenir.

Un ou plusieurs NON

Les conditions de réussite ne sont pas réunies. Le coaching interviendrait trop tôt, ou trop tard, ou serait inadapté. Dans ce dernier cas, il peut être interessant de s’interroger sur le système managérial de l’entreprise.

Si oui, parlons-en !

Des situations pour initier un coaching

Le coaching est un acte de management et un outil de management. C’est un accompagnement individuel proposé à un professionnel, dans le contexte de son employeur, pour favoriser l’acquisition ou le renforcement de compétences managériales et comportementales. Le coaching est assorti d’objectifs clairs, d’indicateurs de réussite. Le coach s’engage sur les moyens.

Notre expérience nous montre que les situations qui déclenchent la demande de coaching sont de 3 ordres. Nous avons rencontré ces différentes situations et les protocoles d’intervention peuvent être différents :

Situations nécessitant un « Coaching Intervention »

Par exemple :

  • Quand la surcharge ou le stress affecte le management d’équipe de ce manager
  • Le travail sur une situation conflictuelle de management
  • Le risque avéré de risques psychosociaux, le processus ou la crise de burn-out
  • Etc.

Les interventions peuvent être urgentes. Ces prestations s’inscrivent dans le cadre de la prévention tertiaire des RPS.

Situations nécessitant un « Coaching Préventif »

Par exemple :

  • La prise de poste ou de responsabilités quand le contexte est nouveau ou nécessite des postures nouvelles
  • Le management d’équipe « hiérarchique » ou d’équipe de projet, « transversale »
  • Affirmation de soi, prise de parole en public, la préparation ponctuelle d’une intervention, une réunion, une négociation

Les interventions peuvent être progressives, plus étalées dans le temps. C’est le champ traditionnel de la prévention secondaire des RPS.

Situations nécessitant un « Coaching Créatif »

Pour anticiper et se préparer :

  • Donner un élan nouveau à ses postures managériales
  • Se préparer aux évolutions de l’organisation
  • Réfléchir sur une évolution de carrière, un changement de poste ou d’employeur
  • Etc.

L’analyse de la pratique managériale en codéveloppement

Les participants d’un groupe d’analyse de la pratique en codéveloppement sont unis autour de préoccupations communes :

  • Ils se sentant isolés par leur position spécifique dans leur équipe ou leur structure
  • Ils souhaitent partager sur les réalités et les difficultés du quotidien
  • Ils sont désireux de s’engager sur un chemin d’évolution
  • Ils acceptent de confronter leurs pratiques avec des pairs

Sur un parcours de 6 à 8 sessions, chacun est invité à travailler sur les situations professionnelles qui peuvent poser des difficultés ou soulever des interrogations. A travers le travail du groupe, les participants tirent parti des interrogations pour modifier leur point de vue, construisent les plans d’actions nécessaires, et s’engagent auprès de leurs pairs.

La pratique des pairs permet de positionner sa propre pratique, elle conforte dans ses compétences, ou met en lumière des voies de progrès que l’on n’envisage pas seul.

Le groupe de pairs permet aussi d’expérimenter le travail collectif de qualité et de créer un réseau de managers. Lors des sessions, 3 dimensions sont particulièrement au travail :

L’approfondissement des savoir-faire
A travers le récit et le travail sur les situations chacun peut relier sa pratique à son cadre de référence et élargit son regard à d’autres modèles ou concepts. Cela ouvre de nouvelles perspectives et voies d’approfondissement.
La gestion de la relation
La complexité des situations vécues réside la plupart du temps dans les interactions interpersonnelles. Il s’agit ici d’analyser les éléments relationnels en jeu entre le manager et les acteurs de la situation qui le préoccupe pour mieux appréhender et élargir sa conscience sur ce qui se passe dans la relation managériale.
Le développement de l’identité de manager

Peuvent être traitées des questions d’ordre personnel (confiance en soi, motivation, valeurs, éthique,…) qui contribuent à l’épanouissement et au développement personnel et identitaire de manager.

 

Notre méthodologie d’analyse des pratiques en codéveloppement s’appuie sur les travaux d’Adrien Payette et Claude Champagne. L’ouvrage de référence est « Le groupe de codéveloppement professionnel » (Presse Universitaires du Québec, 1997, 2010). Nous formons des animateurs à cette méthode.

Le coaching d’équipe

Le coaching d’une équipe est l’accompagnement de celle-ci de la situation actuelle vers la situation qu’elle souhite atteindre !

Pour ce faire, le processus de coaching d’équipe nécessite un diagnostic. Il sera réalisé par l’équipe elle même, guidée par le coach. Puis, forte des constats partagés, l’équipe identifie ce qu’elle veut pour elle-même (en intégrant les contraintes de son environnement),

Puis, à travers des travaux avec l’équipe, l’équipe, progresse, accompagnée par le coach, étape par étape, vers l’objectif.

Le coach aide aux prises de conscience, fait travailler l’équipe pour identifier, élaborer et mettre en œuvre les actions nécessaires. Il aide l’équipe à franchir les étapes de son évolution.

Le travail se déroule sous forme de réunions (½ journées ou journées de travail) avec l’équipe et d’éventuels entretiens individuels. Les interventions tiennent compte des personnalités des membres de l’équipe et des évènements qui surgissent durant la période. Les imprévus sont souvent une matière première riche pour faire travailler l’équipe.

Au fil de l’accompagnement, la relation avec le manager de l’équipe est souhaitable mais délicate à maintenir dans le cadre fixé avec l’équipe.

Les réunions ou travaux d’équipe peuvent être préparées avec le manager, même si, le travail doit rester focalisé sur l’accompagnement de l’équipe ! Chaque séance de travail se termine toujours par un débriefing et des plans d’actions

Au fil du cycle, le coach s’autorise à avoir des entretiens individuels avec les membres de l’équipe, le manager, l’autorité et les RH.

A l’issue du processus de coaching, l’équipe, le coach et l’autorité de rang supérieure (le cas échéant les RH), font un bilan du travail réalisé, de l’atteinte des objectifs, des indicateurs et de la manière avec laquelle le travail s’est réalisé. Ce bilan ouvre éventuellement vers d’autres travaux.

La posture du coach

Le coach tient une place particulière aux côtés de la personne qu’il accompagne. Cette place permet à la personne de se mettre en lumière, y compris dans ce qu’elle refuse d’elle-même.

C’est un étrange équilibre ou la mise en lumière ne peut être trop violente, sous peine d’éblouir soudain et d’arriver à une fermeture des yeux pour se protéger ; elle ne peut être non plus si tamisée, si confortable que l’on s’y habitue progressivement, en finissant par ne rien voir, si ce n’est une douceur de parler de soi tranquillement !

Le coach n’a pas de solution toute faite à la problématique du coaché. Guidé par la volonté de changement exprimée du coaché, le coach l’aide à fixer ses objectifs et à trouver le potentiel pour les mettre en œuvre.

La valeur ajoutée du coach réside dans la confrontation du coaché avec ses propres réactions, options, raisonnements, plan d’actions, etc. Pour ce faire, le travail avec le coach s’inscrit donc sur une période de quelques mois permettant ainsi l’intégration progressive des changements visés.

Nos coachs du cabinet sont des professionnels du coaching. Les prestations de coaching sont une part significative de leur activité. Ils sont :

  • Formés au coaching à travers une formation reconnue des associations de coachs,
  • Supervisés sur leur pratique

La vidéo pour vous aider à assembler la carte de vœux 2017 :

Des références

Références Formation

Théme : Management des Hommes et des équipes

Managers intermédiaires ou de direction

  • Secteur marchand : Groupe FIT (sce, 44) – EDF – H2E (BTP, France) – Charier TP (TP, 44) – Volutique (BTP, 44) – Billon Immobilier (syndic, 69) – Alexen (BTP, 44)
  • Collectivités territoriales : CNFPT des Pays de la Loire – Ville de Couëron – CR de Bretagne

Managers de proximité

  • Secteur marchand : France Télécom – Maroc Telecom – ErDF – SNCF- ECCS (BTP, 85) – Samic (ind, 49) – K-line (ind, 85) – Sodifrance (SI, 35) – Multiburo (SCE B to B) – SNA (btp)
  • Collectivités territoriales : Conseil Général 44 – Ville de Nantes, Nantes Métropole – Ville d’Angers – Ville de la Chapelle sur Erdre

Thème : Conduite de projet

  • Mismo (IT – 44) – Autoliv-Livbag (automobile – 29) – Armor (indus – 44)
  • CNFPT Poitou-Charentes – Commune de Couëron (44)

Thème : Codéveloppement (formation a l’animation de groupes en codéveloppement)

  • URIOPSS – 3 groupes de consultants
Références Co-construction

Travail d’équipe et conduite du changement

Comité de Direction :

  • Secteur marchand : Multiburo (Immobilier d’entreprise – 92) – ACMAT (industrie – 44)

Diagnostic d’équipe et conduite du changement :

  • Secteur marchand : Véolia Propreté Arc en Ciel (env – 44) – Mismo Informatique (SSII – 44) – CBP (ass. – 44)
  • Secteur public : Labo Central des Ponts et Chaussées – MINEFI – Service des Retraites de l’Etat – Ministère des Affaires Étrangères – MINEFI (DPMA – 75) – CDG 35 – Conseil Départemental 85 , 28,
  • Secteur associatif : PACT (habitat – national) – ACTE (social – 44) – Cap France (Tourisme)

Projet d’Entreprise, mise en mouvement des cadres et des salariés :

  • SCE (BE – 44) – RBL (plast – 44) – SFPlastique (plast – 79) – CBP (Assurances – 44)

Groupe d’analyse de la pratique managériale

  • Préfecture d’Amiens – IRA de Lille – 2015 : 1 groupe dédié à la prévention des RPS
  • Conseil Général 85 : 2013 – 2014
  • Conseil Départemental 56 : 2015 – 2017 : 2 groupes
  • SDIS 49 : 2014 – 2015 : 5 groupes
  • Nantes Métropole : Ateliers de codéveloppement – 2013 – 2017 – 10 groupes
  • Conseil Régional des Pays de la Loire (Direction des Lycées) : 2013 – 2014 – 2015 : 3 groupes par an
  • INSET d’Angers : Sessions d’analyse de pratiques en groupe de codéveloppement 2011 – 2012 – 2013 : 6 stages de 3 x 2 jours par an
Références Coaching individuel et d'équipe

Coaching individuel

Dirigeants, cadres supérieurs : prise de poste, légitimité, relation élus / CA, équipe de direction, confiance en soi

  • Secteur marchand : The Links – de 2011 à 2013 (conseil – 44) ; Alexen 2013 (BTP – 44)
  • Collectivités :
  • Département 44 – 2014, 2016
  • Chantepie : 2013

Managers : équipe, relations hiérarchiques, légitimité, confiance en soi, prise de poste

  • Secteur marchand : AXA région Ouest – de 2012 à 2014 ; Cofely Axima – 2014 ; SNA 2014 – 2015 (BTP – 44) ; ACS 2014 (automobile – 79)
  • Collectivités : Vannes – 2013 ; SDIS 29 – 2013 ; St Brieuc agglo – 2014 ; CD 44 – de 2014 à 2016 ; CD 50 – 2015 et 2016 ; CD 27 – 2015 et 2016 ; Pornichet : 2016 ; Saint Nazaire : 2016
  • Secteur associatif : Les Nids – depuis 2014, 5 coachings (aide sociale à l’enfance – 76)

Autres : décision, reconversion professionnelle, confiance en soi

  • Force Femmes – particuliers …

Coaching d’équipe

  • Secteur marchand : Polygone (conseil – 44) – ACS (automobile – 79) – Multiburo (service – 75) – MNM (conseil – 92) – Virage Group (SI – 44)
  • Fonction publique territoriale : Département 50 (2015) ; Département 56 ; Ville des SorinièresCoaching individuelDirigeants, cadres supérieurs : prise de poste, légitimité, relation élus / CA, équipe de direction, confiance en soi
    • Secteur marchand : The Links – de 2011 à 2013 (conseil – 44) ; Alexen 2013 (BTP – 44)
    • Collectivités :
    • Département 44 – 2014, 2016
    • Chantepie : 2013

    Managers : équipe, relations hiérarchiques, légitimité, confiance en soi, prise de poste

    • Secteur marchand : AXA région Ouest – de 2012 à 2014 ; Cofely Axima – 2014 ; SNA 2014 – 2015 (BTP – 44) ; ACS 2014 (automobile – 79)
    • Collectivités : Vannes – 2013 ; SDIS 29 – 2013 ; St Brieuc agglo – 2014 ; CD 44 – de 2014 à 2016 ; CD 50 – 2015 et 2016 ; CD 27 – 2015 et 2016 ; Pornichet : 2016 ; Saint Nazaire : 2016
    • Secteur associatif : Les Nids – depuis 2014, 5 coachings (aide sociale à l’enfance – 76)

    Autres : décision, reconversion professionnelle, confiance en soi

    • Force Femmes – particuliers …

    Coaching d’équipe

    • Secteur marchand : Polygone (conseil – 44) – ACS (automobile – 79) – Multiburo (service – 75) – MNM (conseil – 92) – Virage Group (SI – 44)
    • Fonction publique territoriale : Département 50 (2015) ; Département 56 ; Ville des Sorinières

Pour nous contacter,

Par téléphone au 02 28 44 22 04 (n’hésitez pas à laisser un message en cas d’absence) ou à travers le formulaire :